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In ResearchERP Second Opinion
ERP導入・再構築の判断において、意思決定の質を高めるセカンドオピニオンを提供する。
ベンダー選定、スコープ設計、投資規模——ERPは一度の判断が長期に影響します。本領域では、構想と検証を重ねながら、判断材料の整理方法を研究しています。
導入を急がせるのではなく、経営と現場が同じ前提で語れる状態をつくる——その方向性でプロダクト化を進めています。
Focus
導入判断
投資目的と制約を整理し、Go / No-Goの論点を明確にします。
ベンダー比較
比較軸と評価観点を構造化し、属人的な比較から脱却します。
再構築設計
既存資産とあるべき姿のギャップを整理し、段階的な移行を検討します。